Notre histoire commence avec une conviction simple
Chaque entreprise mérite une planification financière qui s'adapte aux rythmes naturels de son activité. Depuis 2019, nous accompagnons les entrepreneurs français dans cette démarche.
Six années d'évolution
De simples consultants indépendants à une équipe spécialisée dans la finance saisonnière. Voici les moments qui ont façonné notre approche.
Les premiers pas
Théodore et moi nous sommes rencontrés lors d'une conférence sur la gestion de trésorerie. Notre discussion sur les défis financiers des entreprises touristiques de la Loire s'est prolongée bien au-delà du café prévu. L'idée était née.
Première spécialisation
Après avoir accompagné une quinzaine d'entreprises, nous avons remarqué un pattern récurrent. Les businesses saisonniers avaient des besoins spécifiques que les approches traditionnelles ne couvraient pas efficacement. Nous avons donc développé notre première méthodologie dédiée.
Expansion régionale
Notre réputation a franchi les frontières de la région Centre-Val de Loire. Des clients de Bretagne, d'Occitanie et même de Provence nous ont fait confiance. Cette diversification géographique nous a permis d'affiner notre compréhension des cycles économiques locaux.
Consolidation et innovation
L'année dernière a marqué un tournant. Nous avons formalisé nos outils de prévision et créé un cadre méthodologique reproductible. Plus important encore, nous avons commencé à former d'autres consultants à notre approche.
Une nouvelle étape
Cette année, nous nous concentrons sur l'approfondissement de notre expertise. Chaque client bénéficie maintenant d'un suivi personnalisé sur 18 mois, avec des ajustements trimestriels selon l'évolution de son marché.
Les visages derrière florentivaro
Notre équipe reste volontairement restreinte. Nous privilégions la qualité de l'accompagnement à la quantité de clients. Chaque membre apporte son expertise unique au service de votre projet.
Théodore Blanchard
Directeur Stratégique
Ancien analyste financier chez BNP Paribas, Théodore a quitté la finance traditionnelle en 2018 pour se consacrer aux PME. Il excelle dans la modélisation de flux de trésorerie complexes et la gestion des pics d'activité saisonniers.
Gaspard Moreau
Conseiller Principal
Diplômé d'HEC et passionné par l'entrepreneuriat, Gaspard accompagne nos clients dans leurs décisions d'investissement. Sa force réside dans sa capacité à anticiper les besoins de financement selon les cycles d'activité.
Notre méthode en pratique
Nous ne proposons pas de solution miracle. Plutôt une approche méthodique, adaptée aux réalités de chaque secteur d'activité. Voici comment nous procédons concrètement.
Analyse des cycles historiques
Nous commençons toujours par étudier vos trois dernières années d'activité. Cette analyse révèle les patterns récurrents, les anomalies et les tendances de fond. Chaque secteur a ses spécificités que nous documentons minutieusement.
Planification personnalisée
Fini les budgets annuels rigides. Nous établissons des prévisions mensuelles qui intègrent vos contraintes saisonnières. Chaque mois a son objectif, ses défis et ses opportunités spécifiques selon votre domaine d'activité.
Outils de suivi adaptés
Nous créons des tableaux de bord sur mesure qui vous alertent en temps réel. Plus besoin d'attendre la fin du mois pour savoir où vous en êtes. Ces outils évoluent avec votre entreprise et s'ajustent selon vos retours.
Formation des équipes
Votre comptable et vos managers apprennent à utiliser nos méthodes. Cette transmission de compétences garantit l'autonomie progressive de votre entreprise. Nous restons disponibles, mais vous gagnez en indépendance.
Une approche qui s'adapte à votre réalité
Nous ne travaillons qu'avec des entreprises dont nous comprenons vraiment les enjeux. Restaurants, hébergements touristiques, commerces de proximité, services aux particuliers – chaque secteur a ses particularités que nous maîtrisons.
Notre force ? Nous avons nous-mêmes vécu ces contraintes saisonnières. Avant florentivaro, Théodore a conseillé une chaîne d'hôtels de la côte atlantique pendant quatre ans. Moi, j'ai accompagné le développement de trois restaurants à Tours entre 2016 et 2019.
Cette expérience terrain nourrit notre approche théorique. Nous savons ce qui fonctionne vraiment, et surtout ce qui ne marche pas sur le long terme.
Prêt à discuter de votre situation ?
Nous proposons un premier entretien de 45 minutes pour comprendre vos défis actuels. Sans engagement, sans présentation commerciale. Juste une conversation franche sur vos objectifs financiers.
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